Cel – po co?
Centrala VW Samochody Dostawcze przywiązuje dużą wagę do jakości komunikacji marki z rynkiem, a także do relacji i współpracy wewnętrznej. Zarząd marki zaproponował zaprojektowanie działania, które pozwoliłoby wszystkim pracownikom importera odczuć namacalnie jak wielkie znaczenie ma jakość doświadczenia, które pojawia się w kontakcie z klientem. Klienta rozumiano szeroko – nie tylko odbiorcy zewnętrzni, ale również wewnętrzni (partnerzy biznesowi, sieć dealerska).
Działanie – jak?
W strukturach handlowych i dystrybucyjnych najczęściej skupiamy się na działaniach na styku firmy z rynkiem, jednak, żeby uzyskać większą motywację wszystkich zaangażowanych w ten proces warto zapewnić im możliwość zanurzenia się w świat wrażeń i emocji, jakich może doświadczyć odbiorca produktu lub usługi.
Zaproszeni do hotelu pracownicy doświadczyli niespodziewanego zachowania ze strony recepcji – stworzyliśmy dodatkową recepcję, w której rolę personelu przejął profesjonalny aktor. Goście doświadczyli zachowania recepcjonisty – od drobnych zaniedbań (brak kontaktu wzrokowego) po poważniejsze przejawy braku zainteresowania. Ukryta kamera rejestrowała reakcje i emocje uczestników, które były na tyle intensywne, że temat obsługi pojawił się samoistnie na początku spotkania roboczego.
Efekty
Efekty i wnioski przeszły nasze oczekiwania. Najciekawsze obserwacje:
Mimo złych wrażeń niechętnie komunikowali swoje emocje bezpośrednio obsłudze – narzekali natomiast między sobą.
Pojedyncze mankamenty w zachowaniu recepcjonisty mogłyby zostać zignorowane, ale ich powtarzanie się powodowało olbrzymi skok negatywnych emocji.
Z dużą łatwością i swobodą wszyscy się wypowiadali na temat fatalnej jakości obsługi, ale w momencie konfrontacji z recepcjonistą nie było to takie proste – emocje były „filtrowane”.
Doświadczenie pokazało znaczenie świadomości wpływu na percepcję drugiej strony oraz ryzyko „filtrowania” emocji w relacjach asymetrycznych. Jakość komunikacji, poziom pozytywnych doświadczeń, to nie tylko dobra atmosfera, ale także konkretne efekty biznesowe, będące kluczową częścią kultury organizacyjnej.
Pozostałe case studies

Jeep
Przygotowanie handlowców do rozmowy, która zaczyna się od zrozumienia motywów klienta jego potrzeb, stylu życia i oczekiwań wobec SUVa.

mAuto
Kompleksowe szkolenia sprzedażowe dla platformy mAuto, łączące techniki budowania relacji z klientem i prezentacji oferty finansowej.

Alfa Romeo
Zamiast rozpoczynać dialog od opisu samochodu, handlowcy uczą się zaczynać od tego, kim jest klient i jakie wartości chce wyrazić swoim wyborem.

